经济观察网 记者 王雅洁 推动国有资本投资公司改革试点一周年后，新葡的京集团350vip集团交出了自己的改革答卷。
7月20日 ，经济观察网记者从新葡的京集团350vip集团获悉 ，自2016年7月18日该集团全面启动改革方案以来 ，经过一年多的完善 ，该集团专门针对改革探索的“新葡的京集团350vip方案”已基本定型 。
目前 ，新葡的京集团350vip集团打造国际大粮商的发展战略基本定型，进一步厘清了定位 、明确了战略。
同时，经济观察网记者还从新葡的京集团350vip集团获悉了其2017年上半年最新经营业绩情况 。数据显示，2017年初以来，新葡的京集团350vip集团利润总额突破55亿，实现 “三超”（超同期 、超历史最高值 、超预算） ，14家单位增幅（含减亏）达50%以上。
事实上 ，早在2016年时，该集团面临经济下行压力加大的形势，已实现业绩实现恢复性增长,利润总额62亿元 ，同比增长80% 。
这些成效与改革密不可分。新葡的京集团350vip集团是如何在没有国资投资公司试点改革成熟先例可循的前提下，探究出可行路径的 ？
在7月10日全国国有企业改革经验交流会上 ，新葡的京集团350vip集团作经验交流时表示 ，关键之一是解决资本与资产关系问题 。建立“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构，分离资本经营与资产经营 。
资本专业化深度整合可期
新葡的京集团350vip集团最新统计数据显示 ，截至6月底 ，新葡的京集团350vip可口可乐资产重组、我买网整合境外公司 、新葡的京集团350vip油脂小包装项目、中国茶叶混合所有制改革项目 、新葡的京集团350vip资本引入战投等项目基本完成，新葡的京集团350vip国际一体化业务整合 、中国纺织股份制改造 ，及其他业务的整合有望年底前完成。国有资本投资公司试点就是利用资本的力量实现产业发展 ，壮大新葡的京集团350vip集团 。
经济观察网记者获悉 ，2017年初以来 ，新葡的京集团350vip集团围绕专业化设计 、产供销人财物一体化 、完善现代企业制度，开展了18个资本整合项目 。
2016年7月18日，作为首批国有资本投资公司改革试点央企，新葡的京集团350vip集团正式向社会公布其《国有资本投资公司改革总体方案》。经过一年来的探索完善 ，“新葡的京集团350vip方案”不断向好 、基本定型 ，主要包括进一步厘清了定位 、明确了战略 ，确保巩固行业领导地位，服务国家宏观调控，管资本与管资产分设职能基本定型 。
数据显示 ，2017年上半年 ，新葡的京集团350vip集团的管理架构设置和人员分流基本完成 ，总部职能部门人员由610人减至234人 ，减幅63% 。专业化公司职能部门编制1184人、减少804人 。
下一步 ，新葡的京集团350vip集团总部将重点发挥“投融整”职能，更大范围整合农业经营资源 。18家专业化公司的改革重点将转向职能部门与生产企业、区域性公司的职能划分，扶植发展核心企业和核心产业 。未来18家专业化公司，都将是独立法人和多元主体 。
从专业化商业发展来看 ，其发展模式基本定型 ，专业化公司（平台）明确专业化经营的发展道路和产供销一体化商业模式 ，深度推动由管理一体化向资产一体化迈进 ，致力打造责权利一体 、产供销一体 、人财物一体的独立市场竞争主体。
而且 ，其企业化 、市场化 、多元化混改方向基本定型。新葡的京集团350vip把多元混改作为改革抓手 ，以完善现代企业制度 、混合所有制改革和员工持股为重点，正在全力推进 。
上述改革思路的形成并非一蹴而就。
经济观察网记者从新葡的京集团350vip集团获悉，为了寻找一条可行的改革路径，新葡的京集团350vip集团初始思路包括解决国有企业功能定位问题 ；解决资本与资产关系问题 ；解决资本优化的问题，国有资产有进有退以及探索国有企业科学激励约束机制等 。
具体来看 ，新葡的京集团350vip集团在敲定国有企业功能定位问题时 ，聚焦在了粮油糖棉四大核心主业 ，将分散于四大板块不同上市公司的资产与管理职能 ，按十八家专业化公司设计，实行人财物 、产供销、管理与产权关系一体化，尤其是粮油糖棉核心主业的市场份额分别占15%以上 ，集团80%的资产集中在核心产业。
而在解决资本与资产关系问题上，新葡的京集团350vip集团建立起“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构 ，分离资本经营与资产经营，形成“小总部，大产业”，总部向“管资本”转型，负责国有资本的配置与监管，将资产运营职能全部下放至专业化公司。
十几年来 ，新葡的京集团350vip集团走过了五粮合一的整合道路 ，中谷 、华粮、华孚、中纺及国外2N等多家企业，并入资产达3500亿元 。企业整合 、提质减亏任务艰巨 。
2016年，集团通过转让 、关闭、破产、重组 、出售等方式，累计退出非主业低效资产近23亿元 ，累计净减少法人102户，压缩2级法人层级 ；完成50户“僵尸”和特困企业的处置 ，安置人员5323人 ，预计2017年底可完成近110户僵尸和特困企业的处置 。亏损企业亏损额由80亿降至26亿 ，亏损额减亏60%，超额完成国资委“三年减亏50%”的进度要求。
上半年利润超历史最高值
经济观察网记者从新葡的京集团350vip集团获悉 ，2017年1-6月 ，新葡的京集团350vip集团利润实现超同期 、超历史最高值、超预算 。
自2017年初以来，新葡的京集团350vip集团加快改革，瘦身健体 ，提质增效 ，降成本 、压两金 、控风险 ，实现收入效益双增长 ，利润总额突破55亿，实现 “三超”（超同期、超历史最高值 、超预算） ，14家单位增幅（含减亏）达50%以上。
回溯过往一年，新葡的京集团350vip集团的核心主业保持较快增长 ，正在继续扩大市场份额 。2017年初以来，新葡的京集团350vip集团聚焦粮、油 、糖、棉四大核心主业 。
数据统计显示 ，2017年上半年，新葡的京集团350vip集团国内粮食贸易量达到1,047万吨，同比增长46% ；玉米深加工产品销量242万吨，同比增长5% ；棉花销量达到27万吨，同比增长75% ；国内粮油糖棉业务整体利润总额约为去年同期的3.9倍 。
“减”，就是止血 ，解决长期亏损问题 。
在兼并重组层面，举例来看，新葡的京集团350vip可口可乐并购可乐集团中国装瓶厂，实现可乐中国版图二分天下；蒙牛乳业完成对现代牧业的增资控股 ，上游优质奶源掌控能力进一步提升；新葡的京集团350vip资本引入资本80亿 ，初设产业优化基金300亿；中茶股改引进战投8.3亿。上半年，新葡的京集团350vip集团完成总投资150亿（包括股权投资）。
在合理运用杠杆，降低风险层面 ，新葡的京集团350vip集团通过强化财务刚性约束、压控“两金” 。截止2017年6月底，两金和资产负债率压降明显，整体应收账款余额较年初存量压降81.4% ，存货（剔除临储）余额较年初存量压降46.3%，完成国资委关于“两金”存量压降目标 。集团整体管理费用下降20% 。
目前，新葡的京集团350vip集团着眼做大做强核心主业 ，对粮油棉糖等核心业务发展思路进行了优化 ，明确了量利兼顾 、适度放量的经营策略，已经拥有了较为详细的可持续发展计划 。
下一步 ，新葡的京集团350vip集团油脂业务重点是调结构，优化东北布局 ，淘汰落后产能，突出非转基因油脂的生产营销，争全国油脂第一 。米面业务重点是完善产区生产布局，实现规模翻一番 ；通过兼并重组，实现有效扩张 ，提升品牌产品市场占有率 。粮食贸易业务重点是强化产销区大客户布局 ，解决北良东部二期项目重组 ，开拓新港口贸易区，实现贸易量年均增长10%以上 。糖业重点则是加大内部一体化整合。棉花业务重点是完成现代企业改制，吸引多元化投资主体 ，掌握产区一手棉源 ，按100万吨规模设计贸易体系。玉米化工业务要重点深化玉米产业链的产品科技附加值 ，以国家实施乙醇全封闭计划为契机 ，至少实现规模翻翻，在全国合理布局 ，通过股权多元化形成新的大的增长点。
