时间 ：2014-07-23 原文作者：谭浩俊
随着国资委“四项改革”试点单位的公布 ，新一轮国企改革的大幕已经正式拉开 ，如何防止国企改革变成一种“任务”和“竞赛”显得十分重要。
对国企进行改革是一项硬任务 ，谁也不能动。膊荒艹晌枇 。但是 ，这项任务又必须是在积极稳妥的条件下进行的 ，是不能在速度上下达过高目标的，而必须成熟一个 、改革一个 ，确保改革都能成功。否则，宁可慢一点 。原因就在于 ，按照目前国有企业的现状 ，需要改革的国企 ，要么是特别好的 ，要么是特别差的 。如果掌握不好尺度 、把握不好节奏 、选择不好战略投资者 ，是会给改革留下很多后遗症的 。
对效益好的企业来说 ，改革本身的难度并不大 ，投资者想参与的多得很。但是，操作的难度却相当大 。一方面 ，引进怎样的战略投资者，是一个很敏感的问题。如石油 、电力 、通信企业等，搞不好 ，就会出现暗箱操作、权力者得之的现象 。到时候，又会引起公众的强烈反响 ；另一方面，如何防止国有资产流失 ，也是这类企业改革的一大难点。毕竟，这类企业的规模都相当大 、效益也相当好，稍有不慎 ，就会造成十分严重的国有资产流失 ，使国有资产成为少数人的盛宴。
也正因为如此，对效益较好的企业进行改革 ，就必须一企一策，在不违背基本原则的前提下，提出各自的改革目标和方案 ，以及改革的操作程序 、操作要求，避免“一刀切” ，避免把改革的速度放在第一位 、把完成任务放在第一位。唯有在公开透明的条件下实施改革 ，并积极稳妥地处理好各方面的关系 ，改革才能取得成功 ，才不会翻烧饼。
对效益不好的企业 、特别是一些地方国企来说，操作的难度可能会相对较 。 ，改革本身的难度可能会很大 。因为 ，对这些企业来说 ，包袱是相当沉重的，必须有政府的政策支持才有可能得到改革 。这就带来一个问题 ，就是地方政府为了尽快完成改革任务 ，不顾一切地给企业以各种优惠政策。如果这样 ，同样会造成国有资产的流失 ，甚至会留下许多后遗症 。如投资者将政策拿到手后，有意识地将企业搞死 ，自己带着政策离开。如果这样 ，改革的意义就完全失去了 。
国企改革的任务 ，更多应当体现在速度和效率 、数量和质量的统一上，而不是单纯的速度与数量 ，变成竞赛。
（本文章摘自7月22日《陕西工人报》）
