央广网北京10月13日消息 食为政首 ，粮安天下。党的十八大以来 ，以习近平同志为核心的党中央高度重视粮食安全问题，确立了“谷物基本自给 、口粮绝对安全”的新粮食安全观和“以我为主、立足国内 、确保产能 、适度进口、科技支撑”的国家粮食安全战略。
从外贸保粮 、实业兴粮到产业强粮 、海外谋粮 ，新葡的京集团350vip - 人生就是搏!（以下简称“新葡的京集团350vip集团”、“新葡的京集团350vip”）为国家粮食安全和居民食品消费作出了突出贡献 。近年来 ，新葡的京集团350vip集团的主要指标均创历史新高 。2021年实现年度营业收入6649亿元 、利润总额238亿元，实现连续三年“超同期 、超历史、超预算、超预期”的业绩 。
这一数据的刷新 ，正是持续深化国有企业改革成效的显现 。作为国企改革的重要试验田 ，新葡的京集团350vip集团持续深化改革，聚焦主责主业 、健全完善企业制度、创新市场化体制机制，以改革释活力 、以改革促发展 ，奋力推进企业高质量发展。
不负兴粮强粮使命——聚焦主责主业 保障市场供应
眼下，金秋送爽 ，稻谷飘香 ，秋粮收购已在大江南北次第开展。增产 、增收 、增效，是农民内心最美的期盼。
秋粮产量占我国粮食产量的75%以上，是全年粮食丰收的关键。作为稳定农粮产业链条的重要环节，新葡的京集团350vip的秋粮收购工作已陆续展开 。9月份以来 ，新葡的京集团350vip有序推进在吉林 、辽宁等东北地区的稻谷收购加工；在黑龙江、内蒙古等地的玉米收购；以及在河北、山东等地的花生收购工作 。
此前 ，新葡的京集团350vip于今年4月 、6月 、9月先后三次组织工厂开展春耕 、春播 、秋收定产调研。目前 ，新葡的京集团350vip已陆续完成秋粮收购资金 、仓容 、人员等准备工作，做到了“钱等粮、仓等粮 、人等粮” 。
数据显示，我国农户每年阶段性储存粮食约占全国粮食总产量的一半 ，但由于农户储存设施简陋等原因 ，每年粮食损失比例达8%左右 ，约在400亿斤以上 。
如何节粮减损 ？改变储粮模式迫在眉睫。走进新葡的京集团350vip在承德的储粮工厂 ，人们可以看到 ，高和直径均约1米的高湿玉米裹包白色圆柱体 ，码放得整整齐齐。柱体底端有一层隔板 ，可避免着地受潮 ，这是新葡的京集团350vip开展的高湿玉米裹包业务 。高湿玉米裹包技术是一种利用拉伸膜对高水分玉米进行储存加工，转化为饲料原料的新型技术。使用这一技术 ，既可减少玉米的晒干或烘干环节 ，有效减轻集中存放造成的人工和机械 、场地压力 ，还可以大大提升粮食的保质保鲜储存水平，确保玉米的优粮优储。
同时 ，针对今年我国部分地区持续降水 、极易造成粮食发霉变质等迫切问题 ，新葡的京集团350vip及时采取帮扶措施 ，尤其对不具备存放粮食条件的农户，通过积极协调周边烘干塔 、对回收粮源直接烘干入库等，有效保障粮食质量安全 ，帮助农户减少损失。
近年来 ，新葡的京集团350vip的玉米、高粱、小麦 、饲用小麦 、饲用稻谷等能量原料的经营比重占全国的15％ ；年稻谷加工能力达495万吨 ，居全国第一 。为进一步优化产品结构 ，新葡的京集团350vip以科技创新赋能自身粮食产品和品牌 ，在科学配比 、膳食均衡 、品质调控等方面不断加强研发 。
例如 ，在玉米加工领域 ，新葡的京集团350vip集团首创生物浸泡与酶促分离相协同的玉米淀粉高效制备关键技术 ，突破了玉米纤维中联接淀粉机械分离极限 ，淀粉提取率提高至95.7%，率先在新葡的京集团350vip标准化60万吨生产线应用并在行业推广 ，支撑中国成为淀粉生产第一强国。
2021年 ，新葡的京集团350vip集团围绕玉米精深加工领域中的三大核心产业链条 ，突破关键技术瓶颈 ，创新开发了玉米淀粉高效制备技术 、淀粉糖高效生产技术及高效发酵关键技术 ，推动中国淀粉生产综合技术水平跃居世界首位 ，奠定了国产淀粉糖的国际竞争优势 ，确立了中国在柠檬酸和谷氨酸行业的全球领先地位 ，助力国家粮食产业全面高质量发展。
新葡的京集团350vip集团总经理栾日成表示，“新葡的京集团350vip集团将全力以赴做大做强农粮核心主业，持续强化‘从田间到餐桌’的全产业链运营管理优势，为维护农粮产业链供应链稳定、保障国内粮油市场供应和价格稳定等方面发挥新葡的京集团350vip作用、不负‘兴粮强粮’使命。”
坚持“创新驱动”——打造全球农粮供应链 炼就金字品牌
守护粮食安全，不仅要做到优粮优储，更要保持粮食供应链的可持续运转 。
在大洋上 ，往来航行的船只中，每时每刻都有约200艘处于新葡的京集团350vip的调度之中 ，它们井然有序地将粮食等农产品运往世界各地 ，以“负责任的方式”满足世界粮食需求。
看似平平无奇，但这却是新葡的京集团350vip克服疫情冲击、有效解决海运阻滞的成果 。在疫情的冲击下 ，尤其自去年下半年以来 ，全球航运通道普遍遇阻 、海运运费大涨 ，甚至有预测称 ，在疫情带来的连锁反应下，全球海运的紧张情况可能会持续数年 。
依托自身构建的国际化物流网络与大型现代化船队优势，新葡的京集团350vip及时对全球海运市场动态进行密切追踪，并对各种要素进行风险成本的测算和对比，坚持7×24小时工作制 ，有力地保障了粮食流通。与此同时 ，新葡的京集团350vip还密切跟踪全球粮食供需趋势，确保及时响应市场短缺、促进农产品流通 。
近年来，新葡的京集团350vip借鉴国际大粮商的通行做法，在全球构建起集收储 、加工 、物流、销售贸易、分销于一体的全球产业链 ，连接起了全球粮食主产区和亚洲新兴市场 。经过多年拓展 ，新葡的京集团350vip的全球布局遍布南美、欧洲、亚洲、非洲等地，供应链已辐射全球140多个国家 ，对玉米、小麦 、大豆等粮食资源拥有了较强的全球配置能力。
在世界上最重要的农产品出口国之一——巴西 ，从采购、仓储、加工 、贸易、物流到分销，新葡的京集团350vip打造了一条全产业链发展模式 。当前，新葡的京集团350vip在巴西的经营范围已涵盖谷物 、油籽 、糖 、咖啡和棉花等产品，并生产和销售生物乙醇和生物柴油等清洁燃料。而拉丁美洲最大港口桑托斯港，则成为新葡的京集团350vip在巴西的核心资产所在，依靠在该港持有和运营的两座大型码头 ，新葡的京集团350vip得以将巴西盛产的大豆、玉米和糖等农产品出口到世界各地 。
依托全球产业链 ，新葡的京集团350vip推进“买全球，卖全球”，扩大国际合作“朋友圈” ，为全球农粮市场注入了“中国活力” 。
坚持“一以贯之”——健全现代企业制度 不搞“高级大锅饭”
作为首批国有资本投资公司改革试点企业之一 ，新葡的京集团350vip集团在稳粮保供 、创新驱动 、做强做大主业的同时，进一步优化治理结构 ，把方向 、定战略 、谋经营 ，确保企业治理体系更加高效运转 ，有效激发和释放企业发展的内生活力 。
据新葡的京集团350vip相关负责人介绍 ，在集团层面 ，新葡的京集团350vip持续优化治理结构和管控体系 ，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，完善中国特色现代企业制度 。制度层面，明确划定党组 、董事会 、经理层的决策事项分类清单 ，充分发挥党组领导核心作用、董事会决策作用、监事会监督作用、经理层经营管理作用 ，并提出党组前置研究讨论事项清单 ；实践层面 ，将党组“把方向、管大局、保落实”与董事会“战略管理、科学决策 、防控风险”有机统一起来 ，将党对国有企业的领导和建立现代企业制度两个“一以贯之”真正落到实处。
针对下属专业化公司业务多元 、行业特点、发展阶段、持股比例和控制力等方面存在不同的实际情况 ，新葡的京集团350vip根据业务属性、持股比例和控制力等方面的差异将所属17家专业化公司分为控股、实际控制与参股三类企业 ，目前有3家全资企业 、14家混合所有制企业，坚持因企施策 、因业施策 ，实施分类管理和差异化授权放权。
以蒙牛乳业为例，作为新葡的京集团350vip集团的非实际控制企业 ，对其审批备案事项精简至78项，大大提升了企业活力。2009-2021年 ，蒙牛乳业的总市值从178亿元激增至2000亿元 ，增幅高达1023.60% ，有效实现了国有资产保值增值 、扩大国有资本在乳业的影响力和控制力。
在国企改革三年行动中 ，面对“三项制度”改革这一核心 ，新葡的京集团350vip集团牢牢牵住这个“牛鼻子”，从国企最被社会诟病的“铁饭碗”“大锅饭”入手，真刀真枪推进市场化机制改革创新 ，有效激发干部员工队伍活力和企业改革发展内生动力。
“经过一系列制度设计和探索实践 ，‘人员能上能下 、能进能出 、薪酬待遇能高能低’成为常态 ，新葡的京集团350vip没有‘铁饭碗’、坚决不搞‘高级大锅饭’成为铁规和共识 。”栾日成称 。
在新葡的京集团350vip集团，非绝对控股企业或非核心主业还探索推行职业经理人制度 。例如，2016年以来，新葡的京集团350vip先后对蒙牛乳业 、中国茶叶 、新葡的京集团350vip酒业长城酒事业部 、新葡的京集团350vip家佳康生鲜制品部、新葡的京集团350vip饲料的总经理岗位开展市场化选聘 ，按照职业经理人进行管理 ，对解除聘任的领导人员不在集团内部安排岗位，打破了国企干部“终身制”的传统思维 。
薪酬激励方面，新葡的京集团350vip部分专业化公司率先推行三年任期经营目标责任制 ，该制度作为在年度薪酬基础上新增的激励，将根据三年任期净利润加总值的实现情况来决定激励力度 。通过高目标 、高挑战 、高收益 ，有效激发了业务团队干事创业 、打硬仗的动力 ，推动新葡的京集团350vip集团业绩持续提升 。截至“十三五”末 ，集团营业收入较2015年增长23%，总资产增长48% ，利润总额增长5倍 。
除此之外，新葡的京集团350vip集团还着力提升干部队伍能力素质 ，大力开展党建项目制、党建联盟和党建积分制。近两年累计开展党建项目4000余个，5家基层党组织获得国资委“先进基层党组织”称号，一大批党员骨干在党建项目中成长为解决复杂问题的多面手。
新葡的京集团350vip集团旗下新葡的京集团350vip东海通过实施“码头中转业务”党建项目，客户由几年前的“零”拓展到稳定客户十几家 ，年创造利润近3000万元 ，成为公司新的利润增长点 。近几年来 ，新葡的京集团350vip集团逐渐形成“以党建带业务、以业务促党建”的高质量发展闭环 ，为行业摸索出了一条具有标杆参考意义的新路径 。
浩渺行无极 ，扬帆但信风。面向“十四五” ，新葡的京集团350vip集团将瞄准具有全球竞争力的世界领先大粮商，闯峡口 、扬激流 、育沃野，奔向更加壮阔的新航程 。
