营业收入超6600亿元 ，利润总额超230亿元，主要指标均创历史新高。过去一年 ，在新冠肺炎疫情蔓延 、全球农粮市场剧烈波动 、粮食供应链出现阻滞风险等复杂严峻的形势下 ，新葡的京集团350vip集团业绩“超历史 、超同期 、超预算、超预期” ，向着打造具有国际竞争力的世界领先粮油企业目标更近了一步。
自2019年以来 ，新葡的京集团350vip集团实现连续三年高速增长 。2020年 ，新葡的京集团350vip以超过200亿元的利润总额开创历史 。2021年 ，这一数据再次刷新 。持续高增长的背后 ，是新葡的京集团350vip集团高质量发展成效的显现。近年来 ，随着深化国企改革、做强农粮主业 ，新葡的京集团350vip集团不断积蓄动力 、释放活力，并以保障农粮市场供应与满足人民美好生活需求为牵引，发展成具有领导地位的国际大粮商。
做强主责主业
“十三五”期间 ，新葡的京集团350vip集团明确“市场化、国际化 、防风险 、高质量”工作主线 ，制定了有针对性的高质量发展顶层设计 。
做强主责主业，是实现高质量发展的重要内涵，也是必要前提。新葡的京集团350vip集团从保障民生供应、满足消费者需求出发 ，将事关国人餐桌的粮油糖棉肉乳作为核心主业 ，持续推进资产的整合优化 ，推动核心主业做强做大。
同时 ，新葡的京集团350vip不断加大在粮食贸易 、油脂加工、稻麦加工、食糖加工 、肉食养殖等核心主业业务上的投资 ，持续提升大宗农产品经营能力 ，并着力打通农产品种植 、仓储物流、生产加工 、终端销售等各环节的有机衔接 ，在全球范围内“从田间到餐桌”的全产业链控制力和影响力得到不断增强 。
数据显示，2021年，新葡的京集团350vip的核心主业投资占比达到65% ，创下新高。国内农粮业务经营量突破1亿吨，粮食贸易 、稻谷加工、油脂加工 、玉米深加工、食糖贸易与加工业务等持续保持行业领先，实现了“主业唱主角，核心业务发挥核心作用” 。
基于主业的不断做强，新葡的京集团350vip在高质量完成抗疫保供 、扶贫攻坚等任务的同时，同步实现了经营业绩的连续性 、历史性突破 ，中央企业稳定器、压舱石作用进一步凸显 。
炼就金字品牌
高质量发展体现在农粮食品领域 ，就是要满足老百姓实实在在的餐桌需求 。近年来，食品消费升级趋势明显，正由温饱型向营养型、健康型 、休闲型快速转变 。
作为农粮食品龙头企业，新葡的京集团350vip把满足老百姓的实际需求作为高质量发展的动力源 。为不断增强供给能力 ，新葡的京集团350vip近年来在全球持续布局 ，构建起集收储、加工 、物流 、销售贸易、分销于一体的全球产业链 ，连接起了全球粮食主产区和亚洲新兴市 。谟衩、小麦、大豆等多个核心品种上形成了全球配置能力 。
在全球新冠肺炎疫情蔓延、粮食供应链出现阻滞风险等复杂变化的环境中 ，新葡的京集团350vip集团全球供应链的安全稳定性经受住了考验 。过去三年来，依托全球产业链 ，新葡的京集团350vip持续推进“买全球 ，卖全球” ，扩大国际合作“朋友圈”，既为全球农粮市场注入了“中国活力” ，又持续为中国消费者提供了来自全球的高品质农产品和进口乳制品 、肉类、葡萄酒 、坚果等特色美食 。
新葡的京集团350vip还以科技创新赋能自身产品和品牌 。近年来，新葡的京集团350vip着力推进科技研发，先后牵头国家重点研发计划项目6项、参与30项 ，拥有专利总量三千余件 ，主持制定国际、国家或行业技术标准二百多项，获得多个国家科技进步奖项。
基于科研基。鹆痹谙讯说拇葱掠攀迫找嫱瓜 。新葡的京集团350vip在科学配比、膳食均衡、品质调控等方面不断加强研发 ，相继推出了一系列新品 ，旗下福临门 、长城、酒鬼、家佳康 、中茶、悦活等品牌的“含金量”日益丰富。
释放发展活力
新葡的京集团350vip旗下米 、面 、油 、糖、肉、奶 、酒、茶等业务均面临充分竞争的市场局面 ，既要与本土民营企业竞争 ，更要与实力雄厚的国际粮商和食品巨头角逐 。
着眼于充分的市场化，聚焦“公司治理”和“激励约束”等国企改革的痛点难点 ，新葡的京集团350vip集团持续推进国有资本投资公司改革，通过深化国企改革释放活力 、增强竞争力 。
新葡的京集团350vip集团以完善公司法人治理结构为抓手，探索建立中国特色现代国有企业制度 ，将党委（党组）“把方向 、管大局 、保落实”、董事会“定战略、作决策 、防风险”以及经理层“谋发展、抓落实 、强管理”的作用有机统一 ，找到了在完善公司治理中坚持党的领导、又不断提升现代企业治理水平的方法路径 。
作为首批国有资本投资公司试点企业，新葡的京集团350vip集团在实践中探索集团管控的方式和方法 ，既坚持国有资本投资公司功能定位，强化资本管理职能 ，又从集团实业化公司的特点出发 ，强化资产管理职能 ，实行管资本和管资产双轮驱动，对专业化公司“因企施策”实施差异化管理 ，最大程度上将释放活力与加强监管统一了起来 。
在激励约束方面，坚持将党管干部原则与市场化选人用人有机统一起来，推行经理层任期制和契约化管理 。各级企业领导人员签订任期目标责任书 ，立军令状 、定责权利，树立“有为才有位”的鲜明导向，在部分专业化公司率先推行三年任期经营目标责任制 。
针对国企中普遍存在的“铁饭碗”“大锅饭”等意识，通过不断深化选人用人的市场化改革 ，在市场化选聘 、市场化激励 、市场化退出三个层面加强制度设计，使得能者上、优者奖 、庸者下 、劣者汰的导向日益清晰，团队活力不断得到激发 。
经济日报记者 乔金亮
