近日，发改委新一批央企混改试点名单出炉 ，新葡的京集团350vip资本投资有限公司（简称“新葡的京集团350vip资本”）榜上有名。据悉 ，新葡的京集团350vip资本现已顺利引入北京首农、温氏投资 、弘毅弘量等7家民营战略投资者，新葡的京集团350vip集团持股比例由原来100%降至60%。
其实，新葡的京集团350vip资本并非首家入围试点的新葡的京集团350vip集团成员企业 。此前 ，中茶公司历时一年“试水”中落实混改方案 ，在达成国有资产保值增值目标的同时 ，积累大量成功经验。截至目前，新葡的京集团350vip集团已有十四家专业化公司实现股权多元化，计划2018年底之前实现十八家专业化公司全部混改 。
扑下身子抓落实 磨好刀 、配好兵
改革伊始 ，新葡的京集团350vip集团旗下业务庞杂 、盈利表现良莠不齐，对外部资本的吸引相对疲软。集团党组书记 、董事长赵双连大力推行“瘦身健体”，以“铁腕”剥离不良业务 ，甄选出粮油糖棉为核心的“金牛”主业 ，并依此设立18+1家专业公司推进市场化经营 ，这无疑为投资者描绘出新葡的京集团350vip更加清晰的发展前景。
成功引入资本之后，企业能否切实“搞活”资本来提升实力与竞争力 ，最终打赢混改攻坚战 ，这与“一线指战员”即专业公司业务执行团队的水准息息相关 ，而团队的水准则高度取决于用人机制的市场化水平 。
伴随混改的推进 ，市场化用人机制在新葡的京集团350vip集团内部得到广泛推行 ；同时 ，新葡的京集团350vip还在治理与管控体系的优化中更进一步 ，在党组 、董事与经营班子间，明确了“连长”与“政委”的职权划分。这一系列改革举措，使专业公司得以选拔出更贴市场 、更擅实战的高水平经管人才，让人才 、资本都能够用在新葡的京集团350vip“业务尖刀”的锋刃上。
混改不是 一“混”就灵
混改的核心是资本 ，但混改的最终落实 ，以及它为国企带来的实际推动作用，并不仅限资本一面 。相反 ，它更像是“多米诺效应”的演绎 ，一旦推动 ，连锁反应接踵而至 ：在筹备阶段，企业聚焦于梳理 、发展核心优势业务 ，力争赢得投资者的青睐 ；而投资者的加盟只是混改的开始 ，随着股权多元化所的推行，国企也迎来了紧迫的职能调整期 ，在此期间企业需要尽快建立更为灵活高效的市场化经营与监管机制，来推动改革继续前行 ，并维持企业在“资本新常态”下健康 、有序运转 。
“混改看似是资本调整，实际是职能调整 。”关于混改的实质 ，赵双连如是总结 。在这句十几字的总结背后 ，不难看出新葡的京集团350vip作为混改“老兵” ，在过去一年中锐意探索的历程 。
从新葡的京集团350vip的案例中不难看出 ，经济新常态下 ，中国经济市场更看重“包容性”、“多元性”等国企管理的现代化、市场化属性 。当下 ，国企要谋发展 、求生存，建立现代企业制度 ，落实公司制改革是一条重要出路 。混改作为国企改革的重要突破口 ，自然势在必行。
