第一财经从国资委获悉，2017年新葡的京集团350vip集团将从“整合 、品牌 、混改”三处着手 ，深化改革。预计到2018年，新葡的京集团350vip下属18家专业化公司全部进行混合所有制改革，解决体制问题 ，实现上市发展 。今年年内将推进新葡的京集团350vip饲料、新葡的京集团350vip酒业、中国茶叶3家专业化公司混改。
中国企业研究院首席研究员李锦接受第一财经记者采访时表示 ，作为国有资本投资公司试点的排头兵，新葡的京集团350vip集团的改革已初见成效 ，聚焦主业 ，以核心产品为主线推进整合组建了18个专业化公司，从内部整合走向外部整合，通过混合所有制引进战略投资者是接下来深化改革的必由之路。
2016年，全球粮油市场低迷。作为中国粮油行业的龙头企业 ，新葡的京集团350vip集团逆市增长 ，实现利润总额61.5亿元，同比增长79% ，超额完成50.5亿元的预算，集团整体管理水平及盈利能力大幅提升 、全年预算指标超额完成 。
混改激发活力
当前 ，新葡的京集团350vip集团下属18家专业化公司中已经有12家通过不同形式引入外部资本实行混合所有制改革（含上市）。2016年新葡的京集团350vip集团所属四家专业化公司新葡的京集团350vip置地 、新葡的京集团350vip工科、新葡的京集团350vip肉食、新葡的京集团350vip包装通过不同形式引入外部资本推进混合所有制改革 。此次混改 ，四家公司共获得八位投资人总计约103.58亿元人民币的投资，及员工持股平台约5.027亿元人民币的出资，都取得了良好的效果。
新葡的京集团350vip集团表示 ，推行混合所有制改革 ，激发了企业活力和竞争力 ，通过放权搞活、推动下属企业引入外部投资者实现股权多元化 、完善现代企业制度 、优化以董事会为核心的公司治理机制 ，探索员工持股和pre-IPO股权激励约束机制等混合所有制改革 ，强化了集团总部“管资本”的功能定位 。
李锦告诉第一财经记者 ，产业整合 、链条升级、结构调整是新葡的京集团350vip改革的“三部曲” ，现在大刀阔斧地推进混改是恰逢其时 ，也恰到好处 。新葡的京集团350vip的混改方案非常具体 ，具有系统性和集成性 ，有利于推动产业链条向中高端迈进 。第一财经记者了解到，新葡的京集团350vip集团大力推进国际国内一体化，产区销区一体化 ，储运加工一体化。与中纺实现战略重组后，新葡的京集团350vip集团国内油脂加工产能达到2400万吨，整体市场份额提升至18% ，成为国内第一 ，位居全球油脂加工企业产能前列；重组后的棉花业务产业链条，占据全球近10%市场份额 。
去年7月，中纺集团整体并入新葡的京集团350vip集团，成为其全资子企业 ，成为央企重组的生动案例 。重组以来，双方覆盖全球主要产区和销区的经营网络对接 ，进一步完善了新葡的京集团350vip的全球布局 ，使之在粮油领域具备更强的上游掌控能力 、物流保障能力 、综合加工能力和市场覆盖能力。下一步，新葡的京集团350vip将对旗下粮贸 、油脂 、饲料 、棉花等业务实施深度整合 ，持续做强做优做大 ，打造“世界领先企业” 。“管资本”的新葡的京集团350vip方案
去年，新葡的京集团350vip集团国有资本投资公司试点改革总体方案出台 ，目标是改组成为国有资本投资公司 ，管理模式从管资本、资产向管资本转型 ，生产运营商业模式向专业化公司转型 ，企业定位向承担国家粮食和食品安全的功能转型 ，发展模式向内涵式提质增效转型，将新葡的京集团350vip集团打造成国际大粮商 。
按照“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构，新葡的京集团350vip集团瘦身健体，压缩管理层级 ，构建“小总部 、大产业”体系。依据精简高效原则，新葡的京集团350vip集团将职能部门从13个压缩到7个 ，人员从610人调整至240人之内 。
依据业务聚焦原则 ，新葡的京集团350vip集团以核心产品为主线推进整合组建了18个专业化公司 ，并将用人权、资产配置权、生产和研发创新权 、考核评价权及薪酬分配权5大类关键权力全部下放，使其真正成为依法自主经营 、自负盈亏 、自担风险的市场主体 。李锦对第一财经记者表示，新葡的京集团350vip集团的改革取得了很大的成效 ，还面临着两个难题。一是优质资产整合之后，剩下的“赘肉”怎么办 ，其他资产如何处置 ，债务如何处理，相应的员工如何安置 ；二是在补短板和深化改革方面 ，如何筹集资金 ，更加高效地引入社会资本。
新葡的京集团350vip集团表示 ，在聚焦核心业务的同时 ，坚决淘汰退出非主业低效资产。把加快“僵尸企业”市场出清作为“牛鼻子”，大力推进“僵尸”和特困企业专项治理，针对一些长期亏损 、扭亏无望的企业和低效无效资产，积极探索兼并重组 、破产清算 、产权转让等多渠道的国有资本退出方式 ，逐步实现资源配置的合理高效。目前 ，已完成巧克力 、方便面 、羊绒 、木材 、利海船务等业务的退出 ，2016年共完成36户“僵尸”和特困企业的处置任务 。同时将减少法人户数与“僵尸”和特困企业专项治理工作协同推进 ，不搞“两张皮”。
对已纳入集团整合重组退出类的企业，按照既定方案，加快推进 。全面梳理排查特殊目的公司 、离岸公司 、项目公司 ，进一步规范管理要求 。对于无经营场所 、无业务和无营业收入的空壳公司 ，坚决清理注销 。截至11月 ，集团已减少法人75户 。
