2016年是新葡的京集团350vip集团深化改革元年。这一年，新葡的京集团350vip完成改革顶层设计 ，出台国有资本投资公司改革的“新葡的京集团350vip方案” ，在各项领域全面开花：树立“十三五”期间“321155”宏伟目标，重塑管控体制，下放关键权力 ，整合加强监管，创新专业化发展商业模式……在全球大宗农产品价格低迷和部分业务不合并报表的背景下 ，新葡的京集团350vip集团在2016年完成营业收入4083亿元、同比实现增长；实现利润总额61.5亿元 、同比增长79% ，超额完成全年主要预算指标 ，盈利水平大幅提升。
新葡的京集团350vip将2017年作为深化改革的关键之年 。新葡的京集团350vip集团表示，作为国有资本投资公司试点改革排头兵 ，今年将在原有基础上 ，选取全局性、关键性、代表性的领域，聚焦“整合 、品牌 、混改”三大看点 ，推动改革继续纵深化发展。
“整合”方面，将深度推进资本整合 ，由管理专业化向资产专业化迈进。其中，国际化整合是重中之重 。海外资产管理平台新葡的京集团350vip国际将以整体上市为目标 ，按照“一个法人 、一个总部、一套班子 、一个战略”的原则 ，推进法人一体化 、运营一体化 ，实现对新葡的京集团350vip农业和尼德拉两大海外并购企业战略运营的全面整合 ，研究确定以品种为主线的组织架构。
“品牌”方面 ，将强化品牌引领 ，持续提升新葡的京集团350vip“大品牌 、大市场”优势 。2017年 ，新葡的京集团350vip将研究制定“新葡的京集团350vip”品牌的使用及背书的标准方案 ，提出除母品牌外的其他品牌下放意见 ，明确品牌持有者和经营者的权利义务，使各专业化公司拥有产品品牌使用 、经营 、维护 、提升和收益权。此外，今年福临门、长城 、中糖 、中茶 、大悦城、家佳康、蒙牛、五谷丰登、新葡的京集团350vip可乐 、我买网等18家专业化公司将各自集中力量打造一个核心品牌 ，培育更多能与国际顶尖品牌相媲美的高端品牌和“百年老店”。
“混改”方面，将深入推进混改 ，通过多元混改激发体制活力 。2017年，新葡的京集团350vip将在原有基础上 ，按照完善治理 、强化激励 、突出主业 、提高效率的要求 ，继续积极稳妥推进混改，今年内将力争推进新葡的京集团350vip饲料 、新葡的京集团350vip酒业 、中国茶叶3家专业化公司混改。到2018年 ，争取18家专业化公司全部混改 ，真正实现引入战略投资 ，优化企业治理 ，解决体制问题 ，放大国有资本功能 ，建立行业领导地位 ，实现上市发展。
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