8月3日 ，作为国资委首批央企员工持股试点单位,中国茶叶有限公司（以下简称“中茶公司”）顺利完成混合所有制改革，并于北京举行公司成立仪式。新葡的京集团350vip集团党组书记、董事长赵双连出席活动 。新葡的京集团350vip集团党组成员、副总裁马建平 、厚朴投资董事总经理周国民、中国人寿财险总裁刘英齐等出席活动并致辞 。
新葡的京集团350vip集团党组成员 、副总裁马建平指出，中茶公司作为国资委十家员工持股试点之一 ，成功实现混改及员工持股 ，标志着企业进入了新的发展时期。通过混改 ，中茶公司引入厚朴 、人寿 、中信农业产业基金五家战略投资者 ，进一步提升中茶市场竞争力 ；通过混改 ，完善了公司董事会建设 ，确立了公司新的治理机制；通过混改，实施市场化选聘总经理，确立了新的经营管理团队；通过混改 ，进一步明确了“三年翻一番”目标，主业更加聚焦 ，业务更加清晰；通过混改 ，按照“品牌+区域”建立了品类事业部 ，确定了产供销一体化的商业模式，使中茶公司焕发了新的生机和活力 。通过混改，中茶公司总部的职能架构进行了优化，人员也进行了压缩、调整 ，更加精简 ；通过混改，梳理了总部和业务部门 ，各层级责权利更加明确 。中茶将坚定不移地实现“三年翻一番”的目标 ，快速发展，为股东和员工创造更大的价值 。
2016年9月，国务院国资委下发了《关于中央企业开展员工持股试点有关事项的通知》 ，新葡的京集团350vip集团经过反复研究和筛 。范ń胁韫咀魑缘愕ノ簧媳ü饰笈。2016年11月，国资委正式批准中茶公司实施混改暨员工持股，中茶公司从5万家央企中脱颖而出，成为首批十家中央企业混合所有制及员工持股试点企业之一。
按照内容全面 、准确合规 、程序完备、开放透明的原则，中茶公司同步推进战略投资者引入和员工持股两条工作线，从方案设计到运营实施 ，按照内容全面 、准确合规 、程序完备 、开放透明的原则稳步推进，在既定的时间计划内高效完成了员工持股试点相关工作。
实现了国有资产保值增值
中茶公司在混改推进过程中充分发挥资本效率，引入战略投资者 ，交易完成后，中土畜 、员工持股平台分别持有中茶公司40% 、15%股权，厚朴、国寿资管 、新葡的京集团350vip农业产业基金 、中信农业产业基金 、三井物产的持股分别为25% 、7% 、7% 、3% 、3% ，实现了国有资本增值的总目标 。
业绩指标取得显著提升
中茶公司混改后市场竞争力 、经营效率 、业务规 ：陀芰徊教嵘 。2017年1-6月 ，公司的营业收入和利润总额大幅增长 。
明确发展目标 ，优化商业模式
中茶公司在引入外部投资者和员工持股前聚焦发展成熟、业绩健康良好的核心主业 ，通过加大资源配置力度 ，打造企业的核心竞争力，这一策略在投资者群体中得到了积极的反 。参笠迪乱徊娇焖俜⒄勾蛳铝肆己没。通过混改 ，新葡的京集团350vip集团党组 、战略投资者以及持股员工的共同期待均指向中茶公司业务的快速成长 。在各方期待下 ，中茶公司提出了“三年翻一番 、五年翻两番”的发展目标。中茶公司向管理层明确了发展方向 ，为投资者构建了明确可期的投资愿景 。通过混改，中茶公司梳理现有管控模式，成立品类事业部 ，加强区域及品类上的竞争力 ，重点推动品类事业部层面的产供销一体化 ，实现商业模式的优化调整 。
全面激发团队活力
中茶公司员工持股范围不仅包括总部领导班子 、总经理助理、部门骨干，也包括各业务单位经营班子及核心骨干。广泛的员工持股范围极大地激发了广大干部职工的主人翁精神和工作热情 ，有利于建立正向激励机制 ，激发团队战斗力和经营活力。
加强董事会建设 ，完善公司治理机制
改制后的中茶公司加强了董事会建设 ，实现规范的公司治理方面 ，切实防止“一个人说了算” ，真正做实董事会。公司引进战略投资者后，实现投资主体多元化 ，有效促进其建立规范有效的法人治理结构的重要前提 ，推动公司建立灵活高效的市场化经营机制 。 新中茶公司的成立 ，是坚持创新发展的结果，也是跨越式发展的重要里程碑，更是全新的发展起点。未来，中茶将在新的公司治理结构下 ，践行灵活高效的市场化经营机制，坚定实现“三年翻一番”发展目标 ，以优异的成绩 ，回报集团、股东和员工，并为探索深化国有企业改革提供可复制和推广的经验。
