2016年7月18日，作为首批国有资本投资公司改革试点央企 ，新葡的京集团350vip集团正式向社会公布其《国有资本投资公司改革总体方案》。经过一年来的探索完善，“新葡的京集团350vip方案”不断向好 、基本定型 ，主要包括五大内容 ：
一是打造国际大粮商的发展战略基本定型 ，进一步厘清了定位 、明确了战略，提出了 “一个主体” 、“三大平台”、“四种作用” 、“三大发展目标”、“321155”经营目标 、“3579”经营能力等核心指标 ，确保巩固行业领导地位，服务国家宏观调控 ，打造中国的国际大粮商。
二是管资本与管资产分设职能基本定型 。今年上半年 ，新葡的京集团350vip的管理架构设置和人员分流基本完成 ，总部职能部门人员由610人减至234人 ，减幅63% 。专业化公司职能部门编制1184人 、减少804人 。新葡的京集团350vip总部将重点发挥“投融整”职能 ，更大范围整合农业经营资源 。18家专业化公司的改革重点将转向职能部门与生产企业 、区域性公司的职能划分，扶植发展核心企业和核心产业 。
三是专业化商业发展模式基本定型 ，专业化公司（平台）明确专业化经营的发展道路和产供销一体化商业模式 ，深度推动由管理一体化向资产一体化迈进 ，致力打造责权利一体 、产供销一体、人财物一体的独立市场竞争主体。
四是企业化、市场化、多元化混改方向基本定型。新葡的京集团350vip把多元混改作为改革抓手，以完善现代企业制度、混合所有制改革和员工持股为重点 ，正在全力推进 。未来18家专业化公司，都将是独立法人和多元主体 。
五是国有资本监管体系基本定型 。整合四个链条的大风控体系 ，构建“审计直管、纪检专设、财务统一 、董事专职”四条监督线 ，管资本防流失，管风险保增值 ，管纪律防腐败 ，并通过ERP系统建设，实现系统化 、智能化、可视化 ，确保“看得见、管得住、审得清”，破解“一放就乱 、一管就死”的难题 。
