“加” ，就是核心主业保持较快增长，继续扩大市场份额 。年初以来 ，新葡的京集团350vip集团聚焦粮、油、糖、棉四大核心主业，进一步完善贸易业务购销一体化经营模式 ，扩大加工业务产能利用率，深化区域和渠道深耕 ，各类产品销量和市场份额明显提升 ，整体经营质量和盈利能力大幅改善 ，成效显著。上半年集团国内粮食贸易量达到1,047万吨 ，同比增长46% ；玉米深加工产品销量242万吨，同比增长5% ；棉花销量达到27万吨，同比增长75%；国内粮油糖棉业务整体利润总额约为去年同期的3.9倍 。
“减” ，就是止血 ，解决长期亏损问题。上半年 ，除新葡的京集团350vip国际外 ，新葡的京集团350vip亏损企业同比减亏8.4亿元 ，完成全年任务的65% ，超过时间进度。集团重点督导的十大重点亏损企业除新葡的京集团350vip国际外 ，实现减亏5.2亿元 。完成资产整合重组退出项目26个 ，退出资产6.5亿元 。
“乘”，就是择机兼并重组 ，扩大总量。新葡的京集团350vip围绕核心业务 ，通过兼并重组，进一步提升产能规模，完善业务布局 ，为实现十三五规划和整体战略目标打下坚实基础 。新葡的京集团350vip可口可乐并购可乐集团中国装瓶厂，实现可乐中国版图二分天下 ；蒙牛乳业完成对现代牧业的增资控股，上游优质奶源掌控能力进一步提升 ；新葡的京集团350vip资本引入资本80亿 ，初设产业优化基金300亿 ；中茶股改引进战投8.3亿 。上半年 ，新葡的京集团350vip集团完成总投资150亿（包括股权投资） 。
“除” ，就是合理运用杠杆 ，降低风险 。新葡的京集团350vip通过强化财务刚性约束 、压控“两金”、加强境内外企业资金集中管理和统一调度 、快速响应和处置风控事故等有力举措 ，有效防范了风险，确保了经营稳定 。截止2017年6月底，集团剔除临储资产负债率同比下降0.94ppt。两金和资产负债率压降明显 ，整体应收账款余额较年初存量压降81.4% ，存货（剔除临储）余额较年初存量压降46.3%，完成国资委关于“两金”存量压降目标 。集团整体管理费用下降20% 。
