来源 ：人民日报海外版 发布时间：2016-05-17
如今 ，“互联网+”已经成为中国经济各行业的热门词语 ，并逐渐从概念走向实践 。但对于一些传统国企来说 ，如何拥护“互联网+”这朵带刺的玫瑰，则显得有些纠结 。原因在于互联网模式允许并鼓励不断尝试，国企则囿于大体量 、重包袱 ，对试验的风险极为敏感。
国企如何插上“互联网+”的翅膀 ，这需要主动转型的勇气 ，需要认清风险 、防控风险的智慧 ，更需要国企内部上下一心的执行力。
为我所用 加出优势
提起国企长虹集团的董事长赵勇 ，他在业内如今有了一个新称号 ：赵布斯。这不仅是因为他在新品发布会上喜欢穿T恤 ，更源于他管理下的长虹集团正将“拥抱互联网”内化为发展的行动力 。
首款三网融合智能电视CHiQ电视 、能识别儿童有没有踢被子而智能调节温度的空调 、能监测食物保质期和新鲜度的云图像识别智能冰箱……自去年以来 ，长虹集团新产品不断问世，让外界对这家老牌家电国企刮目相看 。而这些产品的“操盘手” ，是一个由“80”后主打的研发团队 。
年轻人和新产品，赵勇理解的“互联网+”，更注重其与企业优势的结合 ，为我所用。长虹的这种优势 ，主要体现在传统硬件制造 、网络信息服务等方面 ，这让其在探索智能化、互联网化和协同化的转型上走得更加平稳 。
当然 ，也有在互联网转型方面走得另类的国企 ，格力集团就是其中一个 。
随着消费者消费习惯的变化 ，格力集团也在寻求用“互联网+”寻找消费痛点 ，提供个性化服务。无论是高调进入被誉为互联网入口的智能手机，董明珠亲自出镜担任颜值担当；还是联手电商京东 ，向更多的农村网点渗透 ，格力近年来在互联网领域不断掀起风浪 。
需要指出的是 ，格力对互联网的拥护看似激情 ，在实际布局上却显得相当谨慎。董明珠不止一次在公开讲话中阐明互联网的“工具性”地位 。她曾说，“我认为互联网就是一个工具 ，没有实体经济 ，工具有什么用 ？”
因此 ，格力面对互联网时，更多地将其运用在构建智能家居生态系统上 。按照董明珠的说法 ，根据这个主系统，格力才研发了基于互动平台功能的智能手机 。
创新思维 融合发展
当前 ，“互联网＋”正在重塑经济社会发展新形态、新业态 ，越来越多的国企意识到 ，国企改革不仅要在科技创新上发力，更要在制度创新、管理创新和模式创新上做文章 。
互联网思维本质是互动、联接 、开放。对于大多数国企来说 ，就是要用互联网思维改变一些传统的、阻碍企业发展的体制机制，重构企业的产业空间和业态布局，最终实现融合发展 。
从目前的情况来看 ，相关的实践已经取得了一些成效 。一些传统钢铁国企 ，通过“触网” ，和深谙互联网经营的民营资本建立合资公司 ，扩大了自身的市场份额 。一些出版传媒国企 ，通过业态创新，能小则 。艽笤虼 ，小的有特色 ，大的形成以现代大型书城为主力业态的文化消费综合体 ，以大融合实现了大跨越。
但是，要想让互联网思维真正发挥最大效能 ，仍需有几点工作要做。
例如 ，如何以资产证券化为重点 ，推进国企股权的多元化 。目前来看 ，一些传统国企，还未充分利用互联网金融、资本市场等手段，推进国企增资扩股和资产整合。下一步 ，应鼓励这些国企引入战略投资者，积极探索国有企业改制上市 、资产并购。
例如 ，相关国企还应以智能互联等新产业 、新技术为重点 ，积极拓展自身发展空间 。在上海 ，国资委系统八成以上的国有资本 ，集中在和互联网思维息息相关的战略性新兴产业、先进制造业和现代服务业。在重庆 ，八成以上的国有资本集中在先进装备制造业。在天津，国有资本正向现代制造业 、现代物流、金融等现代服务业集中 。天津提出 ，到2017年 ，九成的国有资本要集中在这些重要行业 。可见 ，“互联网+”正在对全国的相关国有企业进行整个生产领域、流通领域和销售领域的深度融合和改造 。
例如 ，国企还应探索高效的管理体系 ，以适应“互联网+”带来的变革 。上海对此提出了市场化选聘 、契约化管理 ；江西则提出分层管理 、任期管理 ；山西提出董事会管理，经理层选聘……这些都是将管理和运营分开的积极尝试。
当然 ，还有一些更深入的问题，如涉及国有资本如何管理、政府如何充分放权等问题，仍有待更多有识之士求解 。
本文摘自：《人民日报海外版》
