时间：2013-01-17 原文作者：李予阳
企业效益好薪酬高，反之则降薪 ，这是国际通行的企业行为。央企负责人在国资委确定的薪酬之外主动降薪 ，表明了央企高管与员工齐心协力共同面对严峻市场形势的决心 。
刚刚过去的2012年，不少中国企业经历了近10年来最严峻的考验。为开源节流、降本增效，许多大型中央企业负责人带头降薪 。据了解，中船集团主要负责人就主动降薪30%。
企业效益好薪酬高，效益不好则降薪 ，是国际上通行的企业应对市场变化采取的市场行为 。前些年 ，一些上市公司将薪酬与业绩割裂开 ，出现“业绩下降高管仍加薪”的“逆势增长”怪象 ，引起社会的强烈反感。
央企的薪酬管理与业绩考核挂钩，是有一整套严格制度的 。自国资委成立以来 ，建立了制度规范 、管理严格的薪酬调控机制 ，企业负责人实行以业绩为导向的薪酬制度。基薪根据国有企业职工平均工资水平，结合企业经济规 ：褪杖胱纯龅纫蛩刈酆先范。绩效薪金与年度经营业绩考核结果挂钩，改变了以往企业负责人薪酬管理无章可循 、企业自定负责人薪酬的做法 。面对外需萎缩 、市场下滑 、行业不景气等挑战 ，央企负责人在国资委根据考核确定的薪酬之外主动降薪，表明了央企高管与员工齐心协力共同面对严峻市场形势的决心 。
降本增效是企业管理的永恒主题。越是在外部经营环境困难、企业利润大幅下滑的情况下 ，成本控制的重要性越突出 。遇到原材料大幅上涨、市场严重萎缩等情况 ，成本控制得好坏往往会决定中小企业的生死存亡 。记者曾经在一家小企业的办公大楼里遇到为降低办公成本 ，电梯？惫ぷ呗ヌ莸那榭觯杀究刂频搅“一点一滴”的程度，令人感慨万分。
新年伊始，国务院国资委主任王勇提出中央企业职务消费零增长的目标，表明严控非生产性支出过“紧日子”的决心 ，同时也为中央金融企业做出了表率 。更重要的，还是要通过加强管理 ，有效降低各种成本 ，比如通过集中采购招标降低采购成本，通过强化资金管理降低财务费用 ，通过技术创新 、节能降耗降低生产费用，通过精益管理压缩可控费用 。只有“向管理要效益” ，才能真正降低成本 ，提高综合竞争力。
当然 ，节流的同时更要开源 。呼唤企业在降本的同时 ，更要大力进行技术创新 、市场创新 ，为企业发展开拓出源源不断的利润增长空间 。
（本文章摘自：《经济日报》 。）
